让“无会日”变成“实干日”
——青海省分公司推行周内“无会议日”制度效果初探“自今年推行周内‘无会议日’制度以来，我直观感受最为明显的是各种工作群减少了，不必像以前一样需要时时盯着手机，在频繁闪动的信息中斟酌轻重缓急并及时回复传达，生怕漏掉一条。同时，每天收到的上级文件也减少了许多，这下完全有时间、有精力合理指导基层开展工作了。”日前，青海省邮政分公司财务部经理刘武龙谈道。
“文山会海”长期以来备受诟病。3月初，青海省分公司下发文件，以书面形式确定周内“无会议日”制度，明确每周三、周四为“无会日”，除特殊情况外，这两天不安排全省邮政会议，让党员干部有充足的精力和时间到基层一线发现并解决问题，切切实实抓发展、促落实。
“作为一名基层业务条线的领导干部，有时间深入网点，帮助网点务实功、出实招、求实效是做好管理的关键。”西宁市城西区邮政分公司副总经理朱海表示。自周内“无会议日”制度推行以来，西宁市分公司将“四下基层”机制作为党员干部的必修课和基本功，发挥“关键少数”头雁效应，市、县两级邮政领导干部加大对基层网点的指导帮扶力度，真正实现以求真务实、真抓实干的作风，坚持一级做给一级看、一级带着一级干，为基层网点答疑解惑，帮助基层厘清“船和桥”的关系，手把手帮扶基层网点提升存量客户维护能力、新客获取能力、系统应用能力、活动开展能力，提升网点效能。
5月23日，记者来到西宁市城中区南大街营业所，只见离岗审计正在有条不紊地进行着。此次审计工作由省分公司审计部负责人牵头，首次组织开展现场审计。此前，同类型项目均由相关市级分公司按照省分公司授权自行组织开展，最后将审计结果报备省分公司即可。
“正是因为‘无会日’，我们才真正有时间和精力到基层网点开展离岗人员现场审计工作。通过以查代培的形式，在指导基层专兼职审计人员提升业务技能的同时，更好地发挥了机关职能部室支撑保障作用，现场审计促进了代理营业机构负责人履职尽责，有利于提高全省邮政防范化解重大风险的能力和水平。”青海省分公司审计部总经理李馗表示。
如何使“无会议日”制度长期执行下去，杜绝“无会日”成为一阵风？青海省分公司明确各机关职能部室以身作则，率先执行“无会议日”制度，带头少开会、开小会、开短会、开管用的会。在会议规格上，严格控制各类会议活动规模，合理确定参会人员范围，减少参会人员，不盲目扩大参会规模；在会议时长上，精简会议议程，规定发言时间，坚持开短会、讲短话，力戒空话、套话，明确省分公司召开的电视电话会议原则上不超过90分钟。
“减负不是减担当、减责任，更不是降低工作标准和要求，而是要将量的‘减法’转化为质的‘加法’。为基层减负是青海省分公司一直在探索的课题。多到基层去，‘真’和基层员工谈，用真心真情真干服务基层员工一直是我们的目标。”青海省分公司办公室总经理万青波表示。